13 کاری که باید هر هفته به عنوان مدیرعامل استارتاپ انجام دهید

در این پست می‌خواهیم در خصوص کارهایی که شما به‌عنوان مدیرعامل استارتاپ باید انجام دهید مطالبی را بیان کنیم. با زندگی سالم همراه باشید.

1- هدف خود را به یاد داشته باشید

استارتاپ شما فقط زمانی می‌تواند موفق باشد که  هدف خود را بدانید. اهدافتان را روی تابلو بنویسید. هر روز تکرار کنید. و آنها را در صدر ارتباطات روزمره در سطح شرکت قرار دهید. اجازه ندهید که هیچ چیز شما و تیم‌تان را از آن اهداف منحرف کند.

2- به یاد داشته باشید که تیم شما بهترین باشد

وقت خود را صرف پرورش تیم خود کنید. افرادی را که بهترین در شغل خود هستند انتخاب کنید. به آنها انگیزه دهید و آنها را به سمت انجام کارهایی ببرید که هرگز تصور نمی‌کردند بتوانند انجام دهند. در حالی که آنها را به سمت یک هدف هدایت می‌کنید، به آنها آزادی حرکت در مسیر و شکوفا شدن بدهید. با همکاران خود مانند خانواده رفتار کنید. استارتاپ‌ها می‌توانند یکنواخت باشند. دوست داشتن تیم خود برای موفقیت شرکت  بسیار مهم است.

یک استارتاپ فقط مکانی برای کار نیست، بلکه یک روش زندگی است. به عنوان مدیر استارتاپ، وظیفه شما نیست که کار دیگران را انجام دهید. وظیفه شما این است که به دیگران کمک کنید تا کارهای خود را بهتر انجام دهند. همچنین مطمئن شوید که انتظارات شما از آنها و کارهایی که برای بهتر شدن احتیاج دارید را برآورده می‌کنند.

کارهایی که شما به‌عنوان مدیرعامل استارتاپ باید انجام دهید

3- سبک ایجاد کنید

همه‌ی  همکاران، مشتریان، شرکای شما، سرمایه گذاران، مطبوعات، دنبال کنندگان شبکه‌های اجتماعی باید با این سبک شما را بشناسند.

آیا ارزش شرکت شما در حال افزایش است؟ تجزیه و تحلیل ها؟ نوآوری؟ خدمات به مشتری؟

در نهایت فرهنگ شرکت شما تا حد زیادی منعکس کننده عملکرد شما به عنوان مدیر استارت اپ خواهد بود. بنابراین قدم در مسیر بگذارید و شخصاً به سبکی که می‌خواهید مردم درباره شرکت شما فکر کنند، عمل کنید.

اگر در این کار ساده اشتباه کنید شرکت شما مانند مرغ سر بریده به این سو و آن سو می‌رود. اگر لبخند را فراموش کنید‌، صبر و شکیبایی نداشته باشید، نگویید لطفا و از شما متشکرم، افراد شرکت شما هم  این چنین رفتار خواهند کرد.  شرکت از هریک از اعضای خود بزرگتر است اما شخصیت و عادات کاری کارکنان خود و شما که رهبر هستید را منعکس می‌کند.

4- حداقل ۷۵٪ از وقت خود را صرف محصول کنید.

شرکت شما فقط به اندازه محصول خود خوب است. روی آن وقت بگذارید. اصرار داشته باشید که عالی باشد. جستجو کنید و ویژگی‌ها و مزایای محصول را برای مشتریان مدیریت کنید. جایی که من مدیر استارت اپ شرکت هستم باید مدیر ارشد محصول باشم. به عنوان مدیرعامل، شما باید نسبت به  تمام جزییات محصول احساس مسئولیت کنید. من می‌دانم که ممکن است خیلی زیاد به نظر برسد اما محصول شما حاصل سخت کوشی شما است و عملکرد آن باید اهداف شما را منعکس کند.

5- اعداد و ارقام را زیر نظر داشته باشید

من در اینجا از بودجه و جریان نقدی صحبت نمی‌کنم و هدفم معیارهای کلیدی دیگری است. یک ایمیل هفتگی به تیم خود بفرستید که خلاصه همه داده‌های کلیدی کسب و کار شما را داشته باشد. این ایمیل را خودتان بنویسید. نوشتن نامه ایمیل شما را مجبور به جستجو و تجزیه و تحلیل داده‌ها می‌کند. داده‌ها را به اشتراک بگذارید .این کار را انجام دهید تا اطمینان حاصل کنید که همه افراد در این شرکت روی اعدادهایی که واقعاً تجارت شما را هدایت می‌کنند متمرکز شده‌اند. روی حداکثر ۳ تا۵ معیاری که واقعا مهم هستند کلید کنید.

بیشتر بخوانید : 6 قانون طلایی برای تبدیل شدن به یک مدیر موفق

6- ورزش کنید

قطعا نمی‌توان به اندازه کافی اهمیت این موضوع را بیان کرد. خود را مجبور کنید حداقل ۴ روز در هفته به ورزشگاه بروید، ترجیحاً ۵ یا ۶ بار.

این کار انرژی و استقامت به شما می‌دهد تا مشکلات پیچیده را برطرف کنید. مدیرعامل بودن از نظر ذهنی چالش برانگیز است. از سالن ورزشی به عنوان راهی برای تازه ماندن و پاک کردن ذهن خود استفاده کنید. به شما قول می‌دهم  وقتی به طور منظم ورزش می‌کنید از اینکه زندگی چقدر راحت‌تر می‌شود شوکه خواهید شد. کمی از کیبورد فاصله بگیرید و وارد سالن ورزشی شوید!

7- بازخورد بخواهید

حدس می‌زنید؟ شما به اندازه‌ای که فکر می‌کنید هوشمند نیستید. و شما هم اشتباه خواهید کرد. از کارمندان، مشتریان، شرکا و غیره بازخوردهای منظمی بگیرید. اطمینان حاصل کنید حداقل ۱ مدیراجرایی در تیم خود دارید که می‌تواند در مورد عملکرد شخصی شما بازخورد صادقانه‌ای به شما بدهد.

حداقل ۱ عضو خارج از هیئت مدیره یا مشاور نزدیک داشته باشید که بتواند به طور منظم در مورد مسائل مربوط به توسعه شرکت (به عنوان مثال جذب سرمایه ، مدیریت هیئت مدیره) به شما بازخورد بدهد.

کارهایی که شما به‌عنوان مدیرعامل استارتاپ باید انجام دهید

8- از دفتر کار خارج شوید

مدیریت از پشت میز بسیار ساده است. از دفتر کار خود  بیرون بروید و با مشتریان واقعی، شرکا، تأمین کنندگان، وبلاگ نویسان، مطبوعات و غیره صحبت کنید و به آنچه می‌گویند گوش دهید و آن ها را بکار گیرید. فقط به آنها نگاه نکنید. صبر کنید و به واقعیت گوش دهید.

9- وبلاگ، توییت، خواندن، و شرکت در انجمن‌های مدیر عامل شرکتها

نوشتن مطلب اثر درمانی دارد. دروس آموخته شده، نقاط ضعف و نکات و ترفندهای خود را به اشتراک بگذارید. نترسید همه چیز را در آنجا بیان کنید و از شبکه مجازی خود بازخورد دریافت کنید. اخبار هکرها را بخوانید تا به آنچه مدیرعامل‌های استارتاپ‌ها و متخصصین فناوری به اشتراک می‌گذارند دست پیدا کنید. برای دریافت مشاوره و اطلاعات از سایر مدیران عامل که در شرایط مشابه قرار دارند، از قدرت نفوذ شبکه‌های سرمایه گذاری خود استفاده کنید.

10- مدیریت نقدی داشته باشید

پول نقد شاهرگ حیاتی شماست. شما باید همیشه بدانید که چه میزان وجهی در اختیار دارید، چه مدت می‌تواند برای شما دوام داشته باشد و تصمیماتی که می‌گیرید چه تاثیری بر وضعیت وجه نقد شما خواهد داشت. و فراموش نکنید که قبل از اینکه به آن احتیاج داشته باشید، پول بیشتری جمع کنید!

11- مانند یک سرمایه‌گذار رفتار کنید

در پایان هر هفته ، این سؤال را از خود بپرسید: آیا اقدامات ما در هفته گذشته باعث افزایش ارزش شده؟ نرخ بازگشت سرمایه یا ROI در هفته گذشته به چه صورت بوده؟ اگر به مدت 2 هفته پشت سر هم یا 2 هفته در ماه بدون ROI مثبت سپری کرده باشید، مشخص است که کارها را اشتباه انجام می‌دهید.

12- لذت ببرید

این مورد خیلی مهم است و اگر لذت نبرید انرژی زیادی را هدر می‌دهید. حتماً هر روز تفریح ​​کنید. حتی روزهای سخت نیز باید از کار لذت ببرید. اگر سرگرم کننده نیست، کارها را اشتباه انجام می‌دهید.

13-عشق بورزید

شرکت خود را دوست داشته باشید. عاشق همکاران خود باشید. سرمایه گذاران خود را دوست داشته باشید. عاشق شرکای خود باشید. عاشق تهیه کنندگان خود باشید. و از همه مهمتر، افرادی را دوست بدارید که به عشق آنها به خانه می‌آیید